黃仁勳（Jensen Huang）是NVIDIA的創始人兼首席執行官CEO。他在公共場合和大學畢業典禮上的演講中經常分享他的經驗和對未來的看法。
以下是一些黃仁勳的著名語錄：
1. “創新是我們永恆的追求，這是我們在NVIDIA的信仰。”（Innovation is our perpetual pursuit, it’s our belief at NVIDIA.）
2. “不要害怕去嘗試，你可能會失敗，但這是成功的必經之路。”（Don’t be afraid to try, you might fail, but it’s the only path to success.）
3. “時代在變，我們的機會也在變，唯一不變的是我們的熱情和堅持。”（Times change, our opportunities change, but the only thing that stays constant is our passion and persistence.）
4. “人工智能是最強大的科技力量，它將驅動未來的創新與發展。”（Artificial intelligence is the most powerful technology force, it will drive the innovations and development of the future.）
5. “在這個充滿變革的時代，我們需要不斷學習，才能適應這個世界。”（In this era of constant change, we need to keep learning in order to adapt to the world.）
6. “把握當下，永遠做好準備，因為你永遠不知道機會何時降臨。”（Seize the moment, always be prepared, because you never know when opportunity will strike.）
7. “你的人生是一場馬拉松，而不是短跑，要懂得調整節奏，享受過程。”（Your life is a marathon, not a sprint, learn to pace yourself and enjoy the journey.）
在這些語錄中，黃仁勳鼓勵人們勇於創新，堅持不懈，並積極適應不斷變化的世界。他強調了人工智能在未來發展中的重要性，以及不斷學習和把握機會的重要性。
2016年接受台灣商業週刊訪問
要成功，你得擁有高度好奇心，像個孩子般看世界
《商業周刊》問：為什麼早在2010年，你就有勇氣帶領輝達NVIDIA布局人工智慧、自動駕駛等，當時並不熱門的領域？
黃仁勳答：與其說勇氣，不如說是好奇心。要成功，你得擁有高度的好奇心，要一直問：如果這樣做，是不是會變得很棒、很令人驚嘆、很美妙？這是一種想像未來的方式。
與其說（領先布局）是一種受苦、掙扎的過程，這其實更像在玩，你要像個孩子般看世界，不要變得犬儒。
問：當時你怎麼想？為何認為這是未來？
答：當我第一次認識深度學習Deep Learning（編按：人工智慧AI的次領域）研究者，向我解釋這套系統的未來，你可以想像，這會是很有潛力的技術。就像你第一次認識一個小孩，你會馬上察覺，這個小孩有潛能。
我的第一個想法是，如果我們持續往這方向研究，有一天會非常驚人。第二個想法是，我們可以為人工智慧增添許多價值，做出很大的貢獻。
要成功，你得擁有高度好奇心，要像個孩子般看世界，不要變得犬儒。
轉型不只是下命令，而是描繪出未來
問：2010年，你將輝達重新定義為人工智慧運算公司，不再只是繪圖晶片公司，這過程經歷最大的挑戰是什麼？
答：要改變一間公司的方向很難，包括員工、你自己、客戶，都會驅使你往舊的方向走。就像一條河，在原先的河道上湍流非常快速，要改變水流的方向，是非常困難的。
你只能每天、每天，一點、一點的改變，每天說關於新的方向、新的未來的故事，就像傳道一樣，每天我都試著說服我的公司。因為這不只是命令，而是你得描繪出新的未來。
問：在管理層次，什麼是最難的？是改變心態嗎？還是如何在新舊事業間配置資源？
答：形隨意轉（body follows the mind），改變心態最重要，心態改了，其他事都只是管理實務。告訴員工這個多做一點、那個少做一點，這很簡單；但要激發人心，讓人們願意相信你所想的、相信你的心，很難。
問：你很有領袖魅力，應該很容易取得員工信任吧？
答：這其實不是信任。他們信任我，但他們未必能理解。首先必須理解，其次才是相信，這攸關我怎麼去描繪願景，讓每個人都可以往那方向前進。
問：你怎麼讓員工理解？是用E-mail嗎？口語溝通嗎？
答：各種方法，不管是出現新的事證，或有關人工智慧的成功故事，或公司內有任何小小進展，我都得表揚、慶祝。
就像你在養小孩，當他們做了好的事情，你要馬上鼓勵：「喔，這太棒了！」當你看到別人做了什麼很好的事，你也要說：「嘿！你看看他做得很好。」經營公司跟養育一個小孩其實很像。
不要浪費才能，在別人已經做得夠好的事情上
問：這種漸進式的轉向，跟過去你進軍手機處理器市場很不同。當時你花了公司營收約兩成去購併企業跟研發產品。
答：我們開發Tegra（輝達手機處理器產品名稱）時，我以為我們可以對手機處理器有很獨特的貢獻。但世界變得很快，4年之後，產業從3G升級到4G。3G時代，手機通訊基頻市場有很多玩家；但4G時，只有高通，他們做得很好，幾乎宰制了市場。
我們為什麼要浪費才能，在別人已經做得夠好的事情上？
問：這是你決定退出手機市場的主因嗎？
答：這是巨大的改變，使我們幾乎不可能在行動裝置市場成功，而且後來，大家都可以做手機處理器了，同時高通在這產業占有一個很強大的位置。
所以我（向同仁）說，大家都可以做這件事，對我們來說不獨特了，我們退出吧。
問：這對你來說是很難的決策嗎？
答：不。
問：你花了多少時間決定退出？
答：只有一天。當時我問自己：高通如此強勁，我們還能持續對行動裝置市場做出貢獻嗎？這個產業還需要我們嗎？如果這個市場跟產業已經發展得夠好了，那我們為什麼還要浪費才能，在別人已經做得夠好的事情上？
我不記得確切是哪一天，但那天，我發了封E-mail給所有管理階層說：「夥伴們，我們再也無法在這產業做出獨特貢獻，這產業已經不需要我們，讓我們退出吧。」
問：很多老闆做出這類決策時，員工會抗拒，認為市場還有發展，畢竟當時你們仍是手機處理器市場第五名，那時有人對你說類似的話嗎？
答：的確，當時這還是一筆大生意，每年有好幾億美元。但沒有人這樣對我說。
不是因為我的命令不能被質疑，事實上，我常把意見丟到檯面上，每個人都可以批評。員工批評或質疑我的策略，我是沒有任何芥蒂的。
但這（退出手機市場）無關於策略，關乎你存在的意義。
什麼樣的工作是Nvidia應該做的？（舉起右手4指條列關鍵問題）我們應該做只能賺錢的事嗎？我們應該做有「一些」市占率的事嗎？那是我們的標準嗎？或者，我們該做只有我們能做到的事？
做只有我們能做到的事，那是我們存在的意義。
問：這是你們公司的DNA嗎？
答：沒錯，獨特的人才、獨特的公司，應該做獨特的事。如果別人也可以做到，那就不獨特了。
我們是間有天賦的公司，而我是這間有天賦的公司的CEO。花個一秒想想，這世上有多少人，有多少公司可以說，我在我所做的事情上是全世界最好的？幾乎沒有！你對你的員工、對你的公司都有責任，你不能浪費這不可思議的才華。
好戰鬥，景仰拳王阿里、李小龍
問：你很強調獨特與意義，是否在成長過程中，有任何人這樣告訴過你？或你有什麼模範，讓你有這樣的信念？
答：我景仰很多人，包括藝術家、作家、運動員、商人等等，例如穆罕默德．阿里（拳王），李小龍也是我的英雄，一個那麼年輕的人，對世界有非常大的影響，你必須仰慕他。還有張忠謀，他對世界的貢獻，你沒辦法不景仰。
問：你提到拳王與李小龍，很多人說你像拳擊手。
答：是，我很擅長戰鬥。
問：你的朋友也提到，你很有危機意識。
答：我是個很有警覺性的人，我一直在工作、一直很專注，不一定是對危機有感覺，而是對所有事情都很敏感，對我的公司、對我身邊的人，對這產業正在發生什麼事，這可能跟我總是在思考有關。
只有不能承認自己錯誤的人，會失去人們的信任
問：這也包括你對手機產業的敏感。那手機處理器的挫敗，對輝達後來的發展有影響嗎？
答：我知道這聽起來很奇怪，但沒有。
問：為什麼？
答：因為我並不怕輸，輸對我而言不代表任何意義。我們試圖想做行動裝置的生意但失敗了，那又怎麼樣？
我認為，生意上的失敗並不重要，而是我們有沒有學到些什麼？看起來我們並沒有浪費任何錢，也沒有浪費時間，我們盡所能做得最好了。
問：台灣很多創業家，一開始也不怕輸，但當他們成功之後，變得很怕失敗，所以就按著老路走，因為有太多東西可以失去。
答：你可能失去你的職位、失去你的權力，你有可能失去很多錢，而且你可能失去你的面子（手指自己的臉）。
問：那你為什麼不怕？
答：我從來不在乎錢，我小時候並沒有零用錢，我媽總是說「如果你需要錢，儘管跟我說，」但我從來沒跟她要過。
我並不在乎別人怎麼想，我只在乎自己怎麼想。如果我對公司、對員工、對我所愛的人、對我自己感到驕傲，那就夠了。
最重要的是，我有沒有從中學到任何事？我永遠都在談的是學習、學習、學習、學習、學習。如果你不嘗試，那你就沒辦法學習。所以失敗對我而言，從來就不算什麼。
問：你也不怕丟臉、不怕失去權力嗎？
答：唯有人們對你失去信念時，你才會失去權力。唯有當你欺騙自己，人們才會對你失去信心（手握拳比自己胸口）。
如果我犯了任何錯，我會承認，只要對得起自己，從失敗中學到了事情，那人們不會對你失去信任。只有那些不能承認自己錯誤的人，才會失去人們的信任。
2023年台大畢業生演講
（英語）各位貴賓、各位家長，2023年的台大畢業生，大家好！
今天是你們的特別日子，也是夢想成真的日子——屬於你們父母的，你們要趕快離家。
今天是榮耀的日子，父母親犧牲了他們自己，成就了你們。我爸爸媽媽在這，我哥哥也在這，讓我們向養育我們的父母親表達我們的感謝之情。
十年前我第一次來台大，陳教授邀請我來看他的物理實驗室。我記得他的兒子在矽谷得知了Nvidia發明的CUDA（Compute Unified Device Architecture，統一計算架構）技術，建議陳教授在量子物理模擬使用它。
當我抵達的時候，他秀給我看他創造的東西：整個房間的Nvidia遊戲顯卡，插在開放式電腦的主機板上，金屬架上都是散熱用的大同電扇。
他以台灣人的方式，用遊戲顯卡做了一個超級電腦。他在這裡，做了早期Nvidia JOURNEY示範。他很驕傲，他說：「黃先生，因為你的關係，我可以完成我的事業。」
他說的那些話至今仍感動我，完美詮釋了我們公司的價值：幫助這個時代的愛因斯坦與達文西完成他們的事業。
我很高興能再次回到台大，擔任你們的致詞嘉賓。
給畢業生們：
你們所處的年代很複雜，卻也是你們的機會
當我從俄勒岡州立大學畢業時，世界還比較簡單。電視還很大一台，沒有無線電視跟MTV、沒有手機和行動電話。那是1994年，IBM個人電腦跟MAC麥金塔開始了個人電腦革命。開始日後晶片與運算程式的發展。
你們正處在的世界更複雜，面臨著地緣政治、社會和環境上的變化和挑戰，被科技包圍著。我們處於一個永遠連接和沉浸的數據世界，與現實世界平行存在。在40年前，當電腦產業創造了家用PC，持續研究AI技術，我們的運算程式駕駛著汽車、或研讀X光片影像。AI為電腦自動化開啟了大門，其服務涵蓋了世界最大的兆級產業：健康照護、金融服務、運輸與製造產業。
AI為我們帶來了巨大的機遇，反應敏捷的企業將利用AI技術提升競爭力，而未能善用AI的企業將面臨衰退。很多企業家，包含今天在場的許多人，未來將會開創新公司。
如同過去的每個計算機時代能創造新的產業，AI也創造了以前不存在的新工作機會，像是：數據工程師、詠唱工程師、AI工廠操作員和AI安全工程師等，這些工作以前從未存在過。
自動化工作將淘汰一些工作，並且毫無疑問的，AI會改變每一個工作，大幅加強程式設計師、設計師、藝術家、行銷人員和製造計劃者的工作表現。就像在你們之前的每個世代，擁抱科技以獲得成功。每個公司與你必須學會利用AI的優勢，在AI的幫助下做出驚人成就。
有些人擔心AI可能會搶走你的工作，有些人可能會讓AI發展出自我意志。我們正處於一個新領域的開始，就像個人電腦、網路、移動設備與雲端技術一樣。但是AI的影響更為根本，每個運算層面都會被重新改寫。它改變了我們撰寫軟體的方式、執行軟體的方式。
從各方面來看，這是電腦產業的再生契機，對於台灣企業而言更是一個黃金機遇。你們正是這個產業的重要基石。在下個十年，我們的產業將使用新型AI電腦取代價值上兆美元的傳統電腦。
我的旅程始於你們40年之前，1984年是一個完美的畢業年份，我預測2023年也將如此。我能告訴你什麼呢？今天是迄今為止你們最成功的一天，你們從台大畢業了，我也曾經成功過。在我創辦了Nvidia前，我經歷過失敗，而且是大失敗，說起來令人恥辱和尷尬，甚至幾乎讓我們走向毀滅。讓我給你們講3個故事，這些故事定義了Nvidia今天的樣貌。
坦誠面對錯誤，謙卑尋求幫助 是聰明、成功人士最難學會的
我們創辦Nvidia是為了創造加速運算技術。我們的第一個應用是用於個人電腦遊戲的3D圖形，我們發明了一種非傳統的前向紋理處理技術，而且成本相對低廉。我們贏得了與SEGA建造遊戲主機的合約。這吸引了遊戲開發商用我們的平台開發遊戲，並提供我們公司資金。
但經過了一年的開發期程，我們意識到我們設計的架構是錯誤策略，從技術端來看是不合格的。而與此同時，微軟即將宣布基於反向紋理映射和三角形的Windows 95 Direct3D。這代表如果我們完成了SEGA的遊戲機，我們將會創造出與Windows不相容的產品；但如果我們不完成這個合約，我們就會破產。無論如何，我們都會面臨倒閉的命運。
我聯絡了SEGA執行長，向他解釋我們的發明是錯誤的，我們無法完成合約以及遊戲主機，並建議SEGA尋找其他合作夥伴。我對他說：「我們必須停下來。」
但我需要SEGA全額支付我們的費用，否則Nvidia將無法繼續經營。
我很難為情的向SEGA執行長提出這個要求，但令我驚訝的是，他同意了。他的理解和慷慨讓我們多活了3個月，在那段時間，我們建造了Riva 128，就在我們差點沒錢時，Riva 128震撼了新興的3D市場，讓我們開始受到關注，也拯救了公司營運。
市場對我們的晶片需求旺盛，讓我從4歲離開台灣後又回到了台灣。我與台積電的張忠謀先生會面，並開始一段持續25年的合作關係。
我們坦誠面對錯誤、謙卑的尋求幫助，拯救Nvidia的存續。這些特質對於像你們這樣最聰明、最成功的人而言，是最難養成的。
追求願景的艱苦過程 塑造我們的品格
在2007年，我們宣布了CUDA GPU加速計算技術，我們的期望是讓CUDA成為一個程式設計模型，在科學運算、物理模擬到圖像處理方面，都能提升應用程式的效能。
創建一個全新的運算模型非常困難，且在歷史上實屬罕見。自從IBM System 360以來，CPU的運算模型已經成為標準已有60年的時間。CUDA需要開發人員撰寫應用程式，並展示GPU的優勢；開發人員需要一個大型的使用者基礎；大型的CUDA使用者基礎，需要市場上有人購買新的應用程式。
因此，為了解決先有雞還是先有蛋的問題。
我們利用我們的遊戲顯卡GPU GeForce，它已經擁有龐大的遊戲市場，以建立使用者基礎。但CUDA的成本非常高，Nvidia的利潤在多年來遭受巨大的打擊，我們的市值僅僅維持在10億美元上下。我們多年的低迷表現，讓股東們對CUDA持懷疑態度，並希望我們專注於提高盈利能力。
但我們堅持下來，我們相信加速運算的時代將會到來，我們創建了一個名為GTC的會議，並在全球不辭辛勞的推廣CUDA技術。
然後CT重建、分子動力學、粒子物理學、流體動力學和圖像處理等應用程式開始大量出現，我們的開發人員撰寫算法，並加快了晶片運算速度。
2012年，AI研究人員探索了CUDA，著名的AlexNet在我們的GPU GTX 580上進行了訓練，開啟AI的大爆炸，幸運的是，我們意識到了深度學習的潛力，我們冒著一切風險去追求深度學習。多年後，AI革命開始了，Nvidia成為了推動引擎。我們為AI發明了CUDA，這個旅程鍛造了我們的品格，承受痛苦和苦難，是在追求願景的路上必經之痛。
學會放棄 是邁向成功的核心關鍵
再講一個故事，在2010年，Google將Android系統打造成出色圖形的平台，而手機行業也有調制解調器的晶片公司。Nvidia優秀的運算能力，讓Nvidia成為Android系統良好的合作夥伴。我們取得成功、股價飆升，但競爭對手也很快就湧入，調制解調器製造商們也在學習如何生產運算晶片，而我們卻在學習調制解調器。
因為手機市場龐大，我們能搶佔市占率。然而，我們卻做出艱難的決定，放棄這塊市場。因為Nvidia的使命，是創造出能解決「普通電腦解決的問題」的電腦，我們應該專注在願景上，發揮我們的獨特貢獻。
我們的放棄獲得了回報，我們創造了一個新的市場——機器人技術，擁有神經網路處理器和運行AI算法的安全架構。
當時，這還是個看不見規模的市場。從巨大的手機市場撤退，再創造一個不知道市場規模的機器人市場。然而，現在的我們擁有數十億美元的自動駕駛、機器人技術的事業，也開創一個新的產業。
「撤退」對像你們如此聰明且成功的人來說並不容易。然而，戰略性的撤退、犧牲、決定放棄什麼是成功的核心，非常關鍵的核心。
跑吧！無論如何都要保持著奔跑
2023年畢業的同學們，你們即將進入一個正在經歷巨大變革的世界，就像我畢業時遇到個人電腦和晶片革命時一樣，你們正處於AI的起跑線上。每個行業都將被革命、重生，為新思想做好準備——你們的思想。
在40年的時間裡，我們創造了個人電腦、網路、移動設備、雲端技術。現在的AI時代，你們將創造什麼？
無論是什麼，像我們一樣全力以赴去追求它，跑吧！不要慢慢走。
不論是為了食物而奔跑，或不被他人當做食物而奔跑。你往往無法知道自己正處在哪一種情況，但無論如何，都要保持奔跑。
在你的旅程中，帶上一些我犯過的錯、有過的經驗。希望你們能謙卑的面對失敗，承認錯誤並尋求幫助。你們將承受實現夢想所需的痛苦和苦難，並做出犧牲，致力於有意義的生活，衝刺你們人生的事業。
2023年畢業的同學們，我致以衷心向你們每一位祝賀。
加油！
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