25/26 Big 4 Advisory / Consulting / Tax 各職級薪酬，昔日天之驕子如今人工竟低Audit 兩成，原因何在？

I) Advisory 部門

Advisory 通常側重於風險管理、合規、交易諮詢及財務相關的服務。以下是主要部門

1. Deal Advisory / Transaction Advisory Services
併購諮詢（M&A Advisory）：協助企業進行併購，包括目標評估、盡職調查、交易結構設計等。
財務盡職調查（Financial Due Diligence）：分析目標公司的財務狀況和業務風險。
估值（Valuation Services）：提供企業估值、資產評估及無形資產估值服務。
重組及破產管理（Restructuring & Insolvency Services）：協助企業應對財務困難，進行重組或破產管理。

2. Risk Advisory
內部控制及內部審計（Internal Audit & Internal Controls）：幫助企業改進內部控制和審計流程。
企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）：識別和管理企業面臨的風險。
合規與監管風險（Regulatory Compliance）：協助企業遵守法律和行業監管要求。
反洗錢（AML）與金融犯罪風險管理：為金融機構提供反洗錢和反恐融資的解決方案。

3. Forensic & Litigation Support
法證會計（Forensic Accounting）：調查財務欺詐、舞弊和內部不當行為。
爭議解決（Dispute Resolution）：在商業爭議中提供財務和證據支持。
數據分析與法證技術（Data Analytics & Forensic Technology）：利用數據分析技術進行調查。

4. Performance Improvement / Financial Advisory
業務流程優化（Business Process Improvement）：提升效率，降低成本。
財務轉型（Finance Transformation）：提升財務部門的運營效率和戰略價值。

II) Consulting 部門
Consulting 更專注於業務策略、數字化轉型及技術解決方案。以下是主要部門

1. Strategy & Operations
企業策略（Corporate Strategy）：協助企業制定長期發展戰略。
營運優化（Operations Optimization）：優化供應鏈、物流和流程管理。
市場進入策略（Market Entry Strategy）：幫助企業擴展到新市場。

2. Technology Consulting
IT 策略與架構（IT Strategy & Architecture）：幫助企業設計和實施技術基礎架構。
數字化轉型（Digital Transformation）：推動企業採用數字技術以提升競爭力。
雲端解決方案（Cloud Solutions）：設計及部署雲端技術。
數據分析（Data Analytics）：幫助企業從數據中獲取洞察。
網絡安全（Cybersecurity Advisory）：識別和緩解數字風險。

3. People & Change
人才管理（Talent Management）：設計人才發展和績效評估方案。
組織變革管理（Change Management）：幫助企業應對組織變革的挑戰。
員工體驗（Employee Experience）：提升員工的工作滿意度和敬業度。

4. Customer & Marketing
客戶體驗（Customer Experience）：提升客戶互動的效率和滿意度。
產品與定價策略（Product & Pricing Strategy）：協助企業制定最優定價模型。
數字化營銷（Digital Marketing）：設計和實施數字營銷策略。

稅務申報和合規：

準備企業的稅務申報表，核對數據準確性。

追蹤稅務法規的變化並通知客戶相關影響。

稅務諮詢和規劃：

為客戶提供稅務節省建議，幫助優化稅務結構。

協助設計跨境交易的稅務安排。

稅務審查與查詢：

準備稅務局要求的文件並協助回應查詢。

客戶溝通與報告：

與客戶保持緊密聯繫，向其解釋稅務問題並提供解決方案。

從 Big 4 轉職到 MBB（McKinsey, BCG, Bain）具有挑戰性，但並非不可能。MBB 偏好名校畢業生（如香港大學、HKUST 、海外大學等）+ 學術成績優異者 + 以及具備戰略性工作經驗的人才。如果你來自 Big 4 的 Consulting/Advisory 部門（如 Strategy & Operations、Deal Advisory 或 Technology Consulting），且參與過高層次的戰略項目（如市場分析、數字化轉型、併購盡職調查等），機會會更高。

成功轉職的關鍵在於凸顯 問題解決能力、數據分析技能 和 領導力。簡歷應強調參與過的戰略性項目和具體結果。面試準備至關重要，需熟悉 MBB 的案例分析和行為面試，並多進行模擬練習。此外，內部推薦能顯著提升成功率，建議通過校友或人脈爭取內推。

此外，Big 4 的工作可能被認為偏執行層面，與 MBB 的戰略性角色有所差距。因此，你需要展示在現職中對企業策略的直接貢獻

1. 重複性工作的自動化
衝擊： AI 能自動處理大量數據分析、報告生成和市場研究等基礎性工作，削減對初級顧問（如 Analyst 或 Associate）的需求。例如，Modelling 和Research 等任務可能被 AI 工具（如 Tableau、Power BI 或 ChatGPT 的進階版本）自動完成。
應對策略： 初級顧問需要提升技能，向戰略層面靠攏，學習更高層次的問題解決能力和創意性分析。

2. 顧問技能需求的升級
衝擊： AI 工具的普及使得顧問需要掌握技術技能，例如數據分析、AI 工具應用和基礎編程。
傳統的顧問技能（如 PPT 製作、Excel 分析）不再足夠，技術與商業知識的結合成為新標準。
應對策略： 學習 AI 相關技能（如 Python、機器學習算法、數據可視化），並具備解釋 AI 模型和結果的能力。

3. 客戶期望的提升
衝擊： 客戶對顧問的期望不再僅是提供數據支持，還包括結合 AI 洞察和人類判斷，提供更精準的解決方案。客戶可能更傾向直接購買 AI 工具或平台，而非依賴顧問執行基礎性分析。
應對策略： 強化戰略性思維，專注於高價值的建議，例如如何應用 AI 解決企業的核心挑戰。
提供 AI 工具無法完成的高層次服務，如組織變革、人才管理和文化建設。

4. 初級職位的縮減與高級職位的需求增加
衝擊： 初級顧問（如 Analyst）因重複性工作被自動化而需求下降，但高級顧問（如 Manager 或 Partner）需求增加，因為他們需要應對更複雜的業務問題。AI 工具的應用使得團隊規模縮小，顧問的角色更多轉向策略和執行的綜合層面。
應對策略： 發展跨領域技能（如結合技術、財務與市場分析的能力）。提升軟實力（如高層溝通能力、變革領導力），將自己定位為不可或缺的專業人士。