港足爆紅效應｜3 場賽事創 2,000 萬收益　足總迎來營運新起點

翻查過往二十年，自從嘉士伯賀歲盃的盛世年代後，香港足總在靠香港隊取得的門票收入都非常少，皆因千禧年代初香港隊主場賽事的入場人數都非常少，導致每年門票收入佔足總總收入(包括資助)不足10%，不計算近2年，除了14/15年為了慶祝香港足總成了100週年，邀請了有當打年紀美斯的阿根廷訪港令當年門票收入達到1603萬外，近十多個財年，足總每年的門票收入每年都只有三百幾萬至六百萬，不及今次一晚的門票收入。

所以面對每年超過億的支出，足總主要都要靠申請政府的專項撥款，賽馬會、康文署、民政署等資助才能營運，顯演不是健康，導致時常出現不專業的事情發生。因為2009年東亞運奪冠，2011年起至今，靠《鳳凰計劃》、 《五年策略計劃》的專項撥款，足總每年大約可以取得2,000至3,000萬撥款，佔每年總收入大約兩成。

三場外圍賽賺2000萬門票收入

不過啟德體育園落成後，2025年三場亞洲盃外圍賽移師至觀眾座位更多、位置更方便、設備更華麗的啟德後，連續三場都賣清所有門票，保守估計這筆收入已經有1,700萬，如果計入當天的贊助費、電視轉播和當天售賣紀念品和球衣的收入，應該已經超過2,000萬收入，等於以往每年的專項撥款一大部分，如果能好好運用這筆錢去發展本地足球，可能是本地足球的一個新轉機。

今屆主場門票分$200，$150和$80，另外還有$600和$800的套票。當平均每張門票$150去計算，然後啟德體育園收取門票15%為租場支出。

雖然今次亞洲盃2027已經出局，但足總如何將這筆『額外收入』好好運用將會十分重要，究竟是用來加強青訓，培訓梯隊？加強對港超聯的獎金和資助？加強本地足球的宣傳？距離下一次主場大型賽事的正式比賽已經要等兩年後，2027年9月開始的2030世界盃暨2031亞洲盃外網賽，如何保持廣大市民和生客的熱情是一個好問題。

除了4年一次的亞洲盃暨世界盃外網賽外，足總會否舉辦或承辦其他有競爭力的國家/地區隊賽事去增加收入？

《鳳凰計劃》、《力爭上游 – 萬眾一心 五年策略計劃》、《展望2025策略計劃》

2009年香港代表隊奪得東亞運金牌後，經過不同界別人士爭取和努力，政府終於肯推出《鳳凰計劃》，加大對本地足球運動的投資而推出 ，由11/12球季開始，連續3季每季撥款大約2,000萬港元的專項撥款，用於推行各項發展舉措，主要是促進了2014年推出的香港超級聯賽。

到2015年成功取得新的5年專項撥款，《力爭上游 – 萬眾一心 五年策略計劃》，每年撥款增加至2,500萬。不過18項指標包括港男女足的世界排名、港超聯平均入場達3,000人等逾半未達標。

到2020年，再度取得政府新一個五年撥款《展望2025策略計劃》，每年撥款增加至3,000萬，爭取在2034年令香港隊打入世界杯，發展女子足球、五人足球等，計劃也將於今年到期。

近十年香港足總收入和支出

資料來源：香港足總年度報告
*疫情
由2018/19財年開始，香港足總的年報未有再將門票、賽事、活動、註冊收入逐項顯示，門票收入只能以往年的數據推算。